商业模式怎么布局？商业模式模型怎么运作？

说了这么久的商业模式，想大家都已经了解了商业模式就是一种思维方式，本质上就是赚钱的逻辑。那这一切的背后就是我们在商业模式的时候的战略布局。

大家最了解的苹果手机

乔布斯把iPhone的每一款都打造成为一个爆款，每次预售前都能让人拭目以待，这就是他们苹果公司本身商业模式设计的提点所在。很多中小型企业既想做研发，又想销售还想做生产到头来确实一场空。

回过头来看苹果，他们以成本价将手机卖给电信商家，可以做充话费送手机的活动，即赠品营销。这样的方法其实一举两得，既解决了自己产品本身的渠道问题又让合作伙伴有收入管道，虽然是卖手机的缺也赚取了合约的钱。

其次就是苹果软件也为其创造了第二个收入来源

总结来说，苹果的商业模式布局是非常完善的，他们准确的找准了自己的定位，专注于一个方向把他做精。

那在商业模式布局成功后该怎么运作呢？

1.供应商

跟供应商谈合作不是没有条件的，必须设计出一套利润对比，让双方都能收益的，同时还必须有限制条件。

2.代理商

微商就很好的运用了这种模式，当进货多少之后可以免费成为代理商，当然了还可以给我们的代理商做好保险承诺。

3.行业龙头

可以找准自己同行业的龙头企业，塑造自己产品的品牌形象，也可以是名人效应

4.品牌

首先在找准自己的精准目标客户后需要让自己的产品满足客户的需求，让客户自愿付费