三个时代商业模式的驱动力是什么?你是怎么理解商业模式的?

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所属分类:什么是商业模式

商业模式与时代有关。 商业模式改变的背后是时代驱动的力量。 业务模型在不同时期是不同的。 例如,餐饮业的商业模式一直在与时俱进。 餐饮是第一个单店模式,没有杠杆作用且价值有限。 后来,有一个相对“餐饮”链。

 

三个时代商业模式的驱动力是什么?你是怎么理解商业模式的?

 

所有链条都需要具有两个核心竞争力:一个是前端标准化。 另一个是后端功能

前端标准化是指公司的复制能力有多强,以及开设商店的时间是否足够短。 复制的能力与背景的统一有关。 请注意,当您拥有许多连锁店时,您的利益就会散播,劣势也会被放大。

餐饮行业在用餐和用餐时间方面是最繁忙和最出色的。 当工作太忙时,我们需要考虑是否加入员工,这会增加人力投入。 但是,当没有时间吃饭时,餐饮公司则相对放松​​。 每个餐饮公司都遇到过这样的问题。 这是一个行业问题,也是一个行业机遇。 如何解决“忙碌”的困境?

案例1:北京黄金餐饮公司

金万被定位为“社区的中央厨房”,他们创建了一个新类别“准成品”。 这是一种介于成品和半成品之间的外卖食品。 金万所开发的菜肴均以原材料和调味料烹制而成。 用户可以直接将它们放入锅中以完成操作。

很多人不喜欢做饭和做饭。 主要原因是烹饪前的一系列准备工作:买菜,洗菜,切菜...晋百万的这种模式仅允许用户执行最后一个过程:只需翻炒即可,大大节省了用户的时间成本 并允许用户在家中用餐。

百万元的“准成品”是由其他饭店准备的。 在两餐之间,例如早餐和午餐之间的早晨,以及午餐和晚餐之间的下午,餐厅的厨房处于闲置状态,这是一个过剩的生产能力,仅有助于准备准成品,从而解决杂货店购物,洗衣服 蔬菜,切菜的问题。

 

三个时代商业模式的驱动力是什么?你是怎么理解商业模式的?

 

行业越传统,实现迭代的机会就越大。 驱动它们进行迭代的力量主要包括:

消费升级

资本推广

技术变革

技术已经改变了许多行业。 例如,外卖的出现来自移动互联网的普及。 移动互联网的普及主要有两点:一是定位,二是移动支付。

许多公司不一定必须学习深入的技术,但他们必须了解技术的发展以及与该行业相关的技术。 现在,技术门槛越来越低,每个人都可以使用许多云技术,但是公司却很少关注。

由于消费升级,资本实力和技术变革这三种力量,好的商业模式在几年之内无法改变。 单个模型很容易受到这些力的约束,因此在模型上进行演化和迭代很重要。

每个模型都有自己的特征,很难直接将其应用于自己的企业。 但是,我们可以理解整个业务模型背后的逻辑。 只有综合考虑外部环境,内部结构,技术等,才能更全面地理解业务模型,而不会陷入困境。

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