商业模式的交易结构是什么?事务结构又是什么?

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对于良好的商业模型交易结构非常重要。 一般具有以下两个特征:

首先是公司本身非常强大,并且重点企业有能力获得可持续的利润; 第二是与公司合作的利益相关者非常强大。

同时,业务模型创新将带来两个结果:

一种是带来指数增长。 与旧模型相比,增长率会更快;

第二个是黑洞效应。 它可以将旧模型中的利益相关者吸引到新模型中。 例如:当Didi升起时,以前的黑人汽车驾驶员将不复存在,并且会被新模型改造。 新模型可以替代旧模型。 通过将整体连接在一起,可以升级行业。

因此,业务模型是通过设计重点企业和利益相关者之间的交易结构来实现增值,节省成本和加速增长的三个方向。 在设计业务模型时,每个人都有一条路。 评估业务模型的好坏,也就是说,在纠正过程中,您修改的操作可以提高价值,节省成本并加速增长。

一个好的商业模式可以实现上述三个方向,而不是创新。 我们真正想做的是促进业务模型创新,以促进企业发展和升级。

事务结构包括以下几点:

和谁一起? 谁是利益相关者? 包括客户,合作伙伴,竞争对手等

交易什么? 您的活动和资源能力是什么?

如何交易? 责任,权力和利润分配。

价格如何? 收入,支出,时间...

当我们查看企业的业务模型时,基本上就是这样一个框架:

在转换过程中,通常要达到增值,节省成本和加速增长的目标。 同时,任何企业的变化不仅是其自身企业的变化,而且是一组合作伙伴的变化。 另外,当您进行更改时,您还将进行大量投资。 当您进行更改时,您的合作伙伴将评估机会成本,并且只有选择最佳机会,您才能将业务转移到新模式。

案件:

近年来,数字电影代表了未来,但在过去的几年中,数字电影尚未普及。 这是因为原始电影院需要投资高端设备和各种装饰才能走向数据电影院。 后来,一些大型剧院线万达,中国电影等成立了基金会,动用了资金购买设备,并将这些设备放到这些剧院中以帮助改造,然后才收取租金。 对于一些小型剧院而言,投资已大大减少,并且旧模型已顺利转换为新模型。

因此,当我们进行技术创新时,我们必须考虑并评估人们在使用这项技术时需要做出哪些改变? 变更成本会太高吗? 如果我们可以减少人们的成本,那么我们可以改进商业模式

对于公司而言,找到杠杆资产也很重要,也就是说,找到可以增强公司实力的大公司。 许多大型公司实际上喜欢与小型企业互动。 如果您可以使用杠杆资产并与大型企业建立合作关系,则可能获得一分投入和十倍产出的效果。

此外,找到授权的对象也很重要。 您授权谁? 用户可以通过系统解决哪些问题? 例如,滴滴无论是驾驶员还是乘客,都可以通过该系统大大降低成本。

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