你对商业模式理解多少？如何通过商业模式画布去打造自己的商业模式？

商业模式画布是企业进行搭建商业模式的基石，可以对商业模式进行评估，甚至整改，她是一种思维方式，为企业进行商业模式打造进行梳理。

1.价值
通过设计企业产品的价值主张，向消费者清晰的表达为什么要选择你公司产品而不是同行业的竞争对手。同时这个价值必须是能够满足客户心中需求的点

2.细分客户
在我们找到目标客户以后，要对我们的客户进行一个细分，例如一些客户对注重价格，一些注重品质，这就要求需要对客户进行细分，对症下药，改变单一的营销模式。

3.主要业务
理解自己企业的主推业务是什么，体现在产品本身或者是服务。
       4.多渠道
找到目标客户，如何将我们的产品交到客户手中，就需要开发多渠道，同时评估哪些渠道是有效的，产出比高的。

5.客户
加强与客户之间的交流，了解客户的需求，然后对自己的产品，服务进行优化，改进，以达到客户的需求度

6.资源
企业所能作用的资源有哪些，资金充足或者拥有人才，又或者是企业本身就拥有影响力

7.合作伙伴
弄清楚我们可以合作的对象。可以从合作伙伴那里获取怎样的资源，做到互利共赢

8.成本
弄清每一步所需的成本，人力成本，营销成本，物流成本等等

9.盈利
投资就要有回报，那需要提供怎样的服务或者价值才能让你的客户愿意为你买单

总体来看，这些环节都是环环相扣的，可能每个岗位考虑的点不同，但每个点也都需要考虑到。