哪种新型商业模式是有效果的?举两个例子?

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1.功能细分下的医疗酒店-高利润模型

“ Airbnb是世界上最大的寄宿家庭供应商。在此之前,人们认为这太不可思议了,但如今它已成为世界知名品牌;阿里巴巴当时没有人相信今天可以成为阿里巴巴。” 医疗酒店就是这样,它是一种价值取向。 当然,除了价值导向外,它还认识到客户的核心需求,并着重于核心痛点。

“医疗酒店市场细分是一种个性化的消费。为了寻找明显有差异的产品,利益群体实际上是高端医疗保健旅行者。该旅行者比一般旅行者高130%以上。这是主要的心理生理社交。像这样,他不是来这里停留而是在这里消费产品。”

据了解,目前在中国有6个度假村。,与传统酒店相比,这是一个新兴行业。 “如果您去市区旅馆,客人可能愿意每天花费150美元,或者可能只愿意停留1-3天;但是医疗旅馆的整个生命周期为21天, 停留至少7天。费用在1000-1500美元之间。”

奥拉夫·舒尔茨-洛贝克(Olaf Schulz-Lobeck)表示:“我们希望将酒店业和服务业融入中西医结合。从健康的角度来看,我们希望不仅是外国公司也能融入中国。”

2.品牌合作:兰博基尼的跨世纪

兰博基尼拥有近100年的品牌历史,该品牌不断创新以挑战自我。 兰博基尼的父亲也是该品牌的创始人。 第二次世界大战后,它开设了兰博基尼品牌的第一台拖拉机。 这家1950年代的拖拉机工厂已成为当时该国最大的农用拖拉机制造商,同时垄断了整个意大利的热水器和空调等,这些都是由兰博基尼先生创建的。 在他成功之后,1963年的第一次跨界就是该品牌被转移到每个人都熟悉的超级跑车上。

对于这个品牌,这是一个家族拥有的品牌,如今已经传到了第三代。 第三代品牌的所有者一直在不断扩大业务范围,不断创新,并将其带给每个人一次又一次的惊喜,例如红酒,手表,酒店。 兰博基尼在中国拥有一家急需的兰博基尼酒店,并于2017年正式进入中国房地产领域。在未来,它将转向打造一流的生活服务产品。

“兰博基尼拥有非常强大的业务资源,我们自己的品牌非常具有象征意义。我们还将拥有自己的兰博基尼豪华精品店,并且我为他配备了顶级产品的顶级服务。我们已经为托尼在中国做好了准备。 洛林·兰博基尼(Lorraine Lamborghini)的高端物业服务公司为我们未来的业主和大型业主提供最好的物业服务管家,包括24小时VIP,以确保高净值人士的隐私和安全。”

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