这些经典的商业模式案例你知道吗?有哪些商业模式的组织架构?

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管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模型之间的竞争。” 关于业务模型有很多想法和方法,但是仍然有许多公司没有开始的方法。 这里有四个业务模型案例供您参考,我相信它可以为您带来很多参考价值。

案例1:“快速时尚”模式

ZARA是西班牙品牌,其口号是“快时尚”,快多少? 中国服装从设计到生产的销售大约需要三到六个月的时间,但是ZARA最早可以在七天内完成,通常平均需要十二天。 它是如何工作的? 它不自行设计,而是派遣员工观看世界各地的时装秀,然后使用相机拍摄时装,然后将照片发送回公司的设计中心,在那里可以开始生产并最终公开发行。 ZARA的商店从不补充商品。 五百块放在商店里,他们被抢购一空。 ZARA也从未做过广告,因为它在最好的商店开设了大商店。 此外,ZARA还将在西班牙的一家本地工厂进行生产。 尽管西班牙生产服装的人工成本高,但生产效率高,可以实现企业的高速周转。 ZARA的模式是快速时尚。

案例2:共享模式

NetJets是一架私人飞机。 当您要乘坐飞机时,飞机会立即飞向您,这非常方便。 一个人可能没有能力拥有和维护一架私人飞机,但是NetJets允许几个人共享一架私人飞机,这就是所谓的共享财产的私人飞机,因此个人和公司只需要支付部分飞机价格即可。 享受整架飞机的好处。 如果用户想从一个地方飞到另一个地方,他们只需要提前三四个小时向NetJets预订即可。 NetJets现在拥有数百架飞机。

案例3:“标准化”模型

许多餐饮公司都会遇到这样的问题:由于厨师不同,每个分店的口味不一致; 而且对厨师的依赖性很强 功夫很好地解决了这个问题。 关键是它们标准化并具有代表性。 功夫刚开张商店时,他开发了蒸汽烤箱,标准化的餐具,然后蒸了一些美味的菜肴以进行标准化和建模。 他有一个专门研究新食谱的中央厨房。 这样,功夫就可以摆脱对厨师的依赖并扩大规模。 但是厨师仍然具有生存的价值。 他可以研究如何与厨师脱节,并介绍不容易被模仿的流行菜肴。

案例4:“大量定制”模型

西装生产企业青岛红领集团是中国大规模定制的典范。 基本的运营模式,与海外量身定制的商店合作。 顾客到达西服店后,店员会测量22种重要尺寸来定义身体轮廓,然后店员和顾客一起设计西服,例如纽扣,开叉,面料和衣服的面料。 剪下,无线视频识别卡将被挂起。 包含服装加工所需的相关信息。 织物加上无线识别卡,随着生产线的流通,客户可以知道流通的内容,最后在车站组装和熨烫,完成并打印客户的地址,然后通过快递将其发送给客户。

商业模型从六个不同维度分析了这种交易结构。

1.定位:企业满足客户需求的方式。

2.业务系统:企业选择哪些参与者作为内部或外部利益相关者。

3.利润模型:收入和支出的来源以及相应的收入和支出方法(由利益相关者划分)。

4.关键资源功能:支持事务结构背后的重要资源和功能。

5,现金流量结构:企业现金流量的流入和流出的结构,除以利益相关者和现金流量的相应形式。

6.企业价值:上市公司未来现金流量净额的折让直接代表股票的市场价值。

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