设计好的商业模式这几点你注意了吗?你做到了几点?

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1.不断创造价值是永恒的真理。

好的商业模式不仅可以提高自身的效率,而且可以为提高行业效率做出贡献。 换句话说,以创造价值为中心,包括为客户创造价值和为利益相关者创造价值,这是一个相对好的模型。 只有能够继续为社会带来独特价值的商业模式才能拥有持久的生命力。

2.用动量代替动量。

学会利用利益相关者的动量,而不是自己盲目地创造动量。 这是我们业务模型设计中非常重要的原则。 它指的是跟随趋势。 要找到那些拥有良好资源的人,与他们建立交易结构,然后经营自己的业务,而不必在任何情况下都自己做,否则,在当今时代,公司很难成功 。

3.商业模式改变了企业的估值逻辑。

商业模型之所以重要,是因为它改变了企业的估值逻辑。 因为不同的交易结构对应于不同利益相关者投资的资源能力以及这些资源能力创造的潜在价值,所以这实际上是一个不同的故事。 因为它涉及公司估值的变化,所以业务模型比提高管理能力更为重要。 这是管理功能发挥作用的先决条件。

我们经常说,在相同的模型下,管理可以提高公司绩效并增强公司创造价值的能力。 效果通常只能达到10%或20%,但是如果更改业务模型,则可以实现效果。 两倍,五倍,甚至十倍以上。

4.新业务模式的破坏和创造力。

新的业务模式可以创建一个新行业,甚至可以颠覆现有行业。 例如,团购,当团购模式在中国最热门时,有超过5,000家公司从事相关业务。 尽管有许多公司倒闭或被收购,但仍有数百家公司,它们的市场规模仍达数千亿人民币。 因此,这种新的团购模式创造了一个全新的市场。 另一个例子是P2P互联网金融是一种新模式,它也创造了一个新行业。

在同一个行业中,可以有许多成功的商业模式。 我们中国人有一个非常有趣的想法,那就是我们下意识地认为,在一个行业中,无论是从战略,管理还是品牌内涵来看,只有一个好的模型,但是这种观点严重阻碍了商业模型。 革新。 通过观察发现,或者我们的理论逻辑告诉我们,同一行业中应该有许多不同的优秀商业模式。

 

设计好的商业模式这几点你注意了吗?你做到了几点?

 

这种看法给我们带来了很大的优势,也就是说,当我们处于竞争激烈的行业中时,如果该行业中有许多成功的不同商业模式,那就意味着成功不会像他们一样。 相同,但是通过建立不同的业务模型来参与并赢得竞争。 只有这样,成功的机会或机会才会更多。

同时,相同的业务模型也可以应用于许多不同的行业。 例如,剃须刀模型(组合定价利润模型),其利润模型可以应用于许多行业,共享经济的典型代表-滴滴模型也可以应用于许多不同的行业。

这种认可也为我们创造了新产业,或为传统产业的创新带来了许多新观点。 例如,业务模型在我们自己的行业中不可用,但是在其他行业中已经成功,那么我们可以尝试将此模型引入我们的行业。 如果成功引入该模型,则可以说我们已经在该行业的商业模型中实现了创新。

5.学会忘记最初的优势。

在创新或重组业务模型时,要学会忘记最初的优势。 例如,公司的资源能力可能是一个优势,因为该资源能力与其业务模型或业务模型所需的关键资源能力相匹配。

我们将我们需要的重要资源功能称为关键资源功能,而已经具有竞争力的资源功能称为高级资源功能。 然后,当我们的业务模型需要重构或更改为其他物种时(可以将业务模型与自然界中的物种进行比较),如果我们仍然拥有原始的关键资源能力或优越的资源能力,则无法设计新的业务模型 。 即使设计合理,也无法降落。 因此,学会忘记自己的优势是业务模型创新中非常重要的观点。

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